Три качества руководителя.
Эффективный руководитель всегда находится в развитии. Он постоянно повышает свою экспертность, тем самым задавая общую динамику развития компании. Развивает свои организационные способности и умение быстро ориентироваться в непредвиденных обстоятельствах.
Какие же качества руководителя имеют больший вес для успешного существования компании? Специалисты провели аналитику качественного руководства и пришли к выводу каким должен быть руководитель:
- Развивать видение. Создавать эффективные стратегии и воплощать их в жизнь. Неважно, кем вы являетесь — старшим менеджером, генеральным директором, президентом или владельцем компании. Ваша задача — иметь ясное представление, куда и как двигаться дальше, создавать концепции, эффективно организовывать и ставить задачи.
- Развивать управленческие навыки. Вырабатывать в себе качество притягивать людей, быть убедительным, вдохновлять их на эффективные действия. Быть лидером, за которым хочется идти. Способность качественно взаимодействовать с людьми обеспечит успешное выполнение ими поставленных задач. Лидер должен фокусироваться на рентабельности предприятия, видеть и анализировать общую картину процессов. Также он должен уметь спрогнозировать непредвиденные ситуации и разработать план выхода из неблагоприятных условий в случае их наступления. Правильное управление ресурсами, капиталом, штатом наемных сотрудников и т.д. – также входит в ключевые качества лидера.
- Быть наставником.Важно уметь повышать производительность не только компании в целом, но и ее сотрудников в частности. Ни один механизм не будет четко работать, если он не налажен правильно, и если не следить за его рабочим состоянием.Способность мотивировать людей на достижение результата, вызывать у них интерес к работе — является ключевым фактором для успешного развития компании. Наставник помогает человеку найти свои сильные стороны, чтобы опираться на них в своей деятельности. Научит, как укрепить их и использовать для повышения своего профессионализма. Поможет сотруднику повысить уверенность в себе и своих возможностях. Ведь давно не секрет, что не заинтересованный работник в компании — это уже начало торможения всего механизма в целом. Эффективное наставничество помогает людям чувствовать свою значимость, что дает им вдохновение раскрыться в полной мере, отдаваясь работе целиком. Для этих целей уместно практиковать как индивидуальный, так и коллективный коучинг.
И в заключение напрашивается вывод — три вышеперечисленные качества могут сделать человека величайшим лидером. Который имеет четкое представление о том, где он сейчас и куда направляется. Умение видеть свои ошибки и эффективно их исправлять, никогда не переставать учиться – вот ключ к успеху в управленческой деятельности.